中国移动：入口保不住，未来将裸奔

　　中国移动推出“融合通信”，叫好者有之，鄙视者也不少。很多人以中国移动以前互联网业务的失败惯例来影射，也有人用微信的强悍来压制，认为融合通信来对抗微信毫无胜算。实际上，这个融合通信并不是很多人在百度百科搜索到的那个涵义，更不是微信的对手，其意义远远不止对抗OTT这样简单。

　　入口争夺是伪命题，靠近用户才是真要点

　　简单的看，运营商和互联网围绕OTT进行争夺，也被很多人归纳为争夺入口，而从本质是讲，“入口”只是站在互联网公司立场在看问题，运营商是被动的防守。如果运营商也在谈争夺入口，那就已经入彀。所谓的入口争夺，也就把运营商摆在了肉案上，差别只是被宰杀的早晚问题了。

在五年前，关系通信运营商命运的是关键是网络，更直接的说是铁塔、基站与机房；现在，关系运营商命运的却已经转移到了终端，简而言之就是手机、电脑/智能电视。

　　互联网公司里最有野心的是谷歌与苹果，他们都想把运营商彻底架空，不用运营商提供的网络，也不让运营商的SIM卡生存。但是，这样的理想太大，即便在美国也不能很快实现。其他的公司，如腾讯等等，则是通过逐步挤压运营商的生存空间来蚕食。

　　在固定宽带方面，运营商坐视一个一个阵地的流失，电脑与自己无关，智能电视绝缘，路由器放弃，结果，通信运营商们被牢牢封堵在水晶头。不久之后，恐怕连这个水晶头的位置也要放弃。

　　在移动端，因为利益更多更大，争夺也更激烈。互联网公司纷纷进入手机市场，依靠终端把控自己的第一入口，接下来是互联网们的OS，但这些核心资源都被美国人牢牢掌控主流，进展比较缓慢，而更重视现实的腾讯们却盯上了运营商的底线。

　　总之，根本逻辑上看，互联网公司的总体战略就是将运营商一步一步从用户身边推开，当运营商只在后台和用户接触的时候，运营商也就彻底失败了。

　　运营商仅剩“三点”，被扒光将裸奔

　　我们可以从历史角度看看，运营商是怎么一步步败退的：

　　十年前，人们打开手机，几乎页面上的所有操作都是面向运营商的，那时候的移动运营从打电话、发短信到其他增值业务，逐层搭建了皇城、内城、外墎，自己处于整个通信世界的中心。

　　五年前，互联网公司开始从外向内拆墙。首先倒下的是增值业务外城，代之以各种网络应用，呈现在手机上的就是丰富的APP图标，运营商们虽然也同样推出了替代品但已经用者了了。顺便，运营商也交出了上网图标的控制权，人们点击进去浏览网页也已经与运营商无关。

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