传统企业如何玩转电商?

　　2014年，电商公司上市的新闻充斥于各类媒体。电商行业的日渐壮大，给传统企业带来了极为严峻的挑战。而根据《商务部“十二五”电子商务发展指导意见》，预计到2015年，我国电子商务交易额将翻两番，达到18万亿元。规模以上企业应用电子商务比率达80%以上。传统企业的电商化需求日渐增加。

　　那么，如何才能实现转型，在电商时代分一杯羹?

　　关注电商发展多年的电商媒体人龚文祥表示：“传统企业做电商规划只要做好三件事，首先要找个合适的电商负责人，给予他充分的权利，先做天猫;然后做好全渠道，例如京东;最后还要适当关注微信电商、移动电商、微博电商，最好布局点自有B2C。”

　　这就不得不提到上汽集团。2013年底，上汽旗下品牌大众、斯柯达登录天猫旗舰店。消费者可以轻松实现在线上预约试驾、订购整车等操作，省时省力。同时，上海大众还借助“双十一”、“双十二”等网购狂欢节进行营销，其旗舰店流量一度跃居行业前三。同时据悉，上海大众也在积极的与京东、微信等方面接洽，试图实现各电商平台全渠道发展。此外，上汽还自建了中国汽车市场首个OTO(Online To Offline)电子商务平台——车享网，彻底投入电商的怀抱。

　　对此，有观察人士认为，如果上汽电商平台成功，那么上汽集团或将从一家重资产的工业企业转身为轻资产的科技类企业或服务型企业。

　　而对于汽车电商一事，与上汽集团一样也在试水电商化的广汽集团常务副总经理冯兴亚也认为，汽车企业的电商不在于销售，而在售后服务。售后服务的O2O打造是品牌的价值所在。

　　目前，虽然上汽的转型成果还未到验收之时，但也已迈出了重要的一步。那么，那些或已电商化，活仍未电商化的企业，如何才能在电商的红海里乘风破浪，抵御电商平台带来的冲击?IBM将带你扬帆远航。

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