怎样运营好我的微信群

既然要建立微信群首先要有一个群规，“国有国法，群有群规”，要告诉进群的群友,进群聊天按照群规，但是很多微信群就是因为没有正式的群规，严格的文字说明导致进群门槛没有一个很好的“度”，进群后发广告者、私下拉人者、抢红包目的的比比皆是。所以需要严格的群规说明很重要。个人建议群规中有以下几点为好；
进群前需私下和群主进行沟通（自报家门）；
设置新人红包（因为可以过滤掉一批低质量的用户）好的群自然而然有人会发红包加入，红包不是目的，只是过滤用户入群的一种手段，金额可以随意；
进行微信上的口头协议，看过群规方可入群，这样也是对群文化的一种病毒植入；
有了以上3点进群要求，这样的群才会越来越好！

知乎
寻找符合群相关的问题进行回答，附带群主二维码以及群规文字内容，微信群如果没有详细的群规，高质量的群友基本上是不会主动加的。所以记住群规需要详细且简洁，可能会有朋友问：为什么不直接放群二维码，因为提防微商人士加入，一旦有一人加入进群，那么这个群就危险了，说到这里，大圣需要现身说法一下：（曾经在个人博客中写了一篇文章，在文章的底部附上了群二维码和个人微信的二维码，希望能引入精确用户群体，没过几天就有微商加入到群内，导致一天内群内广告不断，由于大圣马上找到了来源，立马删除那篇文章，然后在群内撤销二维码，才幸免于难）。
公众号
目前有许多的企业包括自媒体人都在建立属于自己的粉丝微信群圈子，在自定义菜单栏中嵌入个人微信号二维码以及进群步骤文字介绍等；这样操作下来发现公众号和微信群可以形成互补；
社群探索
社群探索是基于微信平台开发的一款微信社群信息聚合平台，以高效解决微信社群的信息对称为目标，帮助微信用户找到自己想要的微信群，同时也帮助群主更快实现社群的价值，只需要按照社群探索的平台要求，填写相关的群信息即可，如果你的群有足够的亮点和优势就会获得推荐机制功能，将会吸引更多的用户加入微信群；
垂直型论坛网站以及其他
可以根据微信群的属性找对应的垂直化论坛网站投放，引导精准用户加入微信群，例如大圣的微信群属于运营圈子交流，那么我就会去找对应的运营垂直化网站，姑婆那些事儿、鸟哥笔记、运营喵、微营销手册等等网站投放文章；

就好比一个企业，群主是CEO，那么管理员就是分管各部门的直接领导人，群主是一个微信群的核心人物是肯定的，但是群主一个人去运营群根本是不太现实，那么当群主不在线上时，管理员就是群的决策者、维护者。好的管理员很难找到，需要和群主产生精神的共鸣，彼此有很多的相似之处，有很多的共同话题（在某一领域）。
每位管理员都有各自的分工，有的负责新人进群指导工作，有的负责定期分享运营知识干货，有的负责运营招聘求职需求整理发布和对接工作，有的负责审核群友要发布的广告贴是否有质量等等，群主只需要负责整体的规划统筹即可，建群的早期大圣也曾经罢免了几位管理员，原因是：经过一段时间的线上接触沟通，很难产生彼此间的有效沟通，所以在选用管理员上面变得尤为重要，还是那么一句话“宁缺毋滥”或者先启用一段时间，观察后再做去留问题。

当微信群达到一定规模时，需要选择性请出去一部分群友，因为无论当初群规是怎样严格，还是会有一批潜水户、私下拉人户躺在群里，既然经过一段时间的观察，认为对方不适合继续留在群内，就该果断私聊或者直接请出群，因为机会人人平等，资源有限，那么就该把机会留给有准备的人，定期释放负能量，增加新能源，反而对群本身有好处，至少能激发用户的互动性，大圣也一直在清理群里的负能量，虽然不可能让群内所有的群友都参与互动，至少我有空就会去做这件事情，因为我始终相信留下来的才是“精华”（种子用户），本来这个世界就是你不合我意，我当放之。

高质量的微信群肯定会组织线上线下互动，在线下互相认识群友，和线上的互动相比，线下更能培养群友的感情以及商业合作等，大圣的“微信运营基地”从建立到现在已有几场线上运营分享课，也邀请了些运营大咖在群内进行互动，群内互动实效性比较强，通过专业运营知识定期定点帮助运营小白解答运营难题。